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Hubert
Hubert
我曾在一家大型跨国公司工作17年,有数百家工厂审核和质量检验的经验。我招聘、培训和发展了数百名中国员工。我辨别员工中的精英,提升他们为现在和未来的经理人。并且我为公司建立一个全球工业流程专家网络。我创建雅楷投资公司,以把我在人才开发方面的热忱与专长传授给我们的服务对象:通过培训与合理的组织体系/管理体系确保让学员们具有相关专业技能。

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    步骤5:教练辅导

    学员在讲师辅导下重复演练实践技能。

    步骤4:理解方法

    讲师从西方思维角度出发连接方法、文化基础和态度。
    通过标准流程书将方法标准化。

    步骤3:实际应用

    按照要学习的标准方法,讲师和学员一起进行实际应用作业。

    目标:将能力转化为行动,传授“具有实作性”的技能。

    2步:掌握知识

    讲师介绍如何相关培训技能的标准定义和方法。

    目标:开始新的技能,为获得新技能做准备。

    步骤1: 接受改变

    学员展示他们当前的实践技能水平,讲师和学员
    共同探讨最终结果和表现。

    目标:建立必要的意识 -> 我需要提升我当前的实践水平。

专业评估项目:质量检验员 人才推荐:质量检验员 Egmont 公开培训课程:质检效率 – 二级 公开培训课程:质检效率 -  一级 CASAQUE Group Asia Quality Focus(AQF) 求职者评估:对求职者的资质与能力进行评估并提供反馈 定制评估项目:精益工程师